LE COACHING D'INTÉGRATION

Lors de ma carrière en ressources humaines et notamment en tant que responsable du recrutement ; j’ai pu constater comme il était difficile de trouver le ou la bon(ne) candidat(e) pour un poste donné. Mais au-delà du recrutement en tant que tel ; l’intégration du nouveau salarié est souvent la partie la plus sensible du process.  

C’est un peu comme après un premier rendez-vous réussi dans un jeune couple ; les débuts sont idylliques mais la relation peut vite changer si de bonnes bases n’ont pas été érigées dès le départ.  

Le coaching d'intégration va permettre d'accompagner le nouveau salarié ainsi que son manager dès les premières journées et se poursuivre au cours de la période d’essai.  

Les objectifs sont de favoriser une prise de fonction opérationnelle le plus rapidement possible dans les conditions optimales de réussite. 

Au-delà de la bonne intégration ; des effets bénéfiques à long terme sont observés lorsqu’un(e) collaborateur(ice) est accompagné(e) dès le démarrage de sa prise de fonction :  

• Un attachement à l’entreprise plus durable 

• Une baisse du turn-over 

• Des managers plus sereins lors de la prise de fonction de nouveaux(elles)  

• Une confiance envers la Direction qui investit dès le démarrage envers les salariés recrutés.  

• Etc... 

Le déroulement du coaching :  

Après une analyse précise des attentes de l’entreprise ; du poste et de son environnement ; un contrat tri partite sera conclu entre l’entreprise ; le/la manager et la personne nouvellement recrutée.  

Des séances individuelles seront réalisées avec la personne à coacher entrecoupées de bilans intermédiaires réalisés en présence également du/de la manager.  

6 à 8 séances de 1h30 seront réalisées sur une période de 3 mois environ.